民营企业内部审计论文-民营企业内部审计的现状和发展对策

论文核心提示:

摘要:当前民营企业已成为市场经济的重要组成部分,其内部审计工作亦随之发展,并发挥着越来越重要的作用,同时也存在着特有的问题和不足,本文就民营企业内部审计工作的发展现状和存在问题作了分析论述,并就解决路径作了初步探索。

摘要:当前民营企业已成为市场经济的重要组成部分,其内部审计工作亦随之发展,并发挥着越来越重要的作用,同时也存在着特有的问题和不足,本文就民营企业内部审计工作的发展现状和存在问题作了分析论述,并就解决路径作了初步探索。
  关键词:民营企业 内部审计 现状及对策
  市场经济在快速发展,民营企业也突飞猛进在发展,经济发展的强大动脉也在相互制约着,内部审计的作用也越来越重要,内部审计工作的开展也势在必行,改善经营管理,加强内部控制,提高经济效益达到最大目的。
  一、内部审计的发展历程
  民营企业在发展初期规模不大,对内部审计需求并不明显,存在可有可无状况,但随着企业强劲的发展和规模迅猛扩大,民营企业迅速的向多元化发展,成为金融、房产、建筑、制造等多行业的经营模式,对内部审计的需求就越来越强烈,能防范经营风险并监督企业各项制度的顺利完成。
  作者公司内部审计部门成立于90年代末期,当时仅仅是建立独立的处室,人员较少,专业力量较弱。随着生产经营规模的扩大,审计队伍也在扩大,逐步成立集团审计中心,在下属各公司设立审计部。业务范围由单一的财务审计,向研发、工程建设等全过程延伸。变事后审计为事前、事中、事后审计并重,以及开展现场跟踪审计。审计人员大多数是财务专业,基本具备财会审计专业资格。
  二、内部审计在民营企业发展中所起的作用
  内部审计在民营企业发展中像无形的大手,支撑着企业积极健康向上发展,为经营决策提供科学依据,促进企业健全自我约束机制,企业资产起到保值作用,改进了生产,提高了经济效益。
  三、民营企业内部审计工作存在的问题和不足
  (一)内部审计人员的专业素质水平不一
  在知识多元化的今天,内部审计人员不仅仅需要有财务方面人才还需要有管理人才、经营人才、工程人才等,民营企业内部审计人员大部分是从财务部门调入,审计部门大部分是学习财务知识的,缺少其它专业方面的人才,学财务的去审计公司的经营管理,去车间调查高科技的工艺,去审计工程质量、工程造价,肯定达不到领导要求的效果,所以在审计过程中对审计的质量均有一定的影响。
  (二)公司领导对内部审计人员不够重视
  经济的高速发展带动民营企业的脚步,企业的规模像滚雪球一样一天比一天壮大,可审计队伍增长有点慢,在有限的人员去审计各个方面的问题,难免会出现审查力度不够等问题。审计人员工资待遇也并不高。企业在日常经营中出现这样那样的问题现象不可避免,这就需要审计人员就象审判官一样去调查了解情况,分析问题的原因并得出审计结论,并针对性的提出解决方案建议。这就需要从领导层到基层各级各部门对审计工作和审计人员都要给予充分的重视和尊重,象恪守法律红线一样,对审计结果也要谨慎遵守而不可逾越。而现实中往往存在审计查出了问题,领导和相关人本文世纪论文网(www.21cnlunwen.com)提供员不能正确对待,而是想方设法解释掩盖,无异于掩耳盗铃。
  (三)内部审计技术手段落后也是制约其进一步快速发展的一个不利方面
  随着科学技术的进步,现代化的审计技术手段已经成为审计发展的必然,现在内部审计还是通过手工查账,通过计算机软件查账还没有运用到工作中。
  (四)内部审计分析问题的深度不精
  经过企业内部审计的发展,内部审计人员都成了复合型人才,不光做财务有关的事项, 其工作范围已涉及到企业的产供销、建设、运行中全方位各个专业领域。现实中,由于专业水平制约,但在广度的基础上,分析问题的深度不精。从专业的角度把问题分析清楚,将专业问题与企业经济财务要求相结合,从多角度考虑,及时提供相应的决策信息给领导是当前审计工作所遇到的新挑战。所以内部审计在分析问题的深度上有待提高。
  (五)内部审计缺乏权威性,审计工作得不到足够的尊重,审计结果在企业决策以及利益考核中的主导作用没有充分体现
  由于企业高层领导对内部审计不够重视,审计人员没有适当的地位,审计监督的权利没有实现,在审计过程中存在较大难度,在询问他们时相互推脱,光怕找他们的麻烦,抵触情绪较严重,造成审计人员很难完成工作,审计的权威性也无影无踪了。
  四、相应对策和建议
  (一)提高内部审计队伍素质
  内部审计是综合性很强的部门,审计知识多样化,光懂财务远远不够,原来的财务审计已向管理审计和效益审计迈进,面向公司管理的所有方面,及时更新审计知识,只有内部审计人员的素质提升了,技能才能得到提高,才能更好的为企业发展出谋划策。
  (二)提高审计部门和审计人员在企业内的地位层次
  高层领导在处理审计发现和进行决策时,注重征求和采纳审计部门的意见。在管理制度中明确和强化有关审计条款,从工作流程环节入手,增强审计部门和审计人员在企业内的地位层次。
  (三)开创审计新技术,提高内部审计工作效率
  在高科技技术发展的今天,内审工作手段也应改进创新,审计信息技术系统势在必行,建立审计操作平台,对资金考核流、费用流、物流的流向进行有效的监督。
  (四)建立有效的考核机制
  内部审计人员通过工作能力,工作经验,平时审查成绩,领导对审计人员的评价等,通过有效的竞争提高审计人员工作的主动性和积极性,做到审计过程及结论切合实际,达到分析问题深而精。
  (五)提高内部审计权威性
  从企业发展的根本需求的高度出发,制定专项制度,形成机制,将内部审计工作纳入到企业基础管理中,重大事项均以审计结论为参照,以审计成果指导经营决策和利益分配,提高内部审计权威性。

 
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