后金融危机时期交通业财务管理的问题与对策

论文核心提示:

 摘 要:本文研究了后金融危机时期交通企事业单位财务管理存在的财务基础薄弱、财务管理制度不完善、财务人员综合素质不高等五个方面的问题,并针对这五个方面的问题提出了五个方面的对策,以期为完善交通业财务管理提供借鉴。   关键词:交通业 财务管理 问题与对策

  摘 要:本文研究了后金融危机时期交通企事业单位财务管理存在的财务基础薄弱、财务管理制度不完善、财务人员综合素质不高等五个方面的问题,并针对这五个方面的问题提出了五个方面的对策,以期为完善交通业财务管理提供借鉴。
  关键词:交通业 财务管理 问题与对策
  1.引言
  全球金融危机给各行各业带来非常大的冲击,交通业也例外。交通业已是人民现代基本生活的必需品,是影响经济发展的枢纽性行业,而交通企事业单位则是与人们生活和商业活动直接相关的单位,其财务管理效果如何直接影响到人们生活和商业活动,最终影响到经济发展和社会进步。现在已处于后金融危机时期,交通企事业单位的财务管理在这一时期存在哪些问题,如何进行应对成为非常值得研究的问题。
  2.当前交通业财务管理存在的问题
  交通业是服务性行业,会受到多种因素的影响,尤其是在受到金融危机的冲击后,作为核心职能的财务管理存在的诸多缺点暴露无遗,使得交通企事业单位的整体经营管理都受到了极大的影响。总结起来,主要有以下几个重要的问题:一是财务基础薄弱,财务行为不规范;二是财务管理机制和财务管理制度不完善;三是财务人员专业知识更新不及时,综合素质不高;四是财务管理制度重点不明确;五是交通企业应收账款管理不善。这五个方面都影响到了交通业财务管理功能的发挥和财务管理目标的实现。
  3.加强交通企事业单位财务管理的对策
  本部分根据上面分析的交通企事业单位在后金融时期普遍存在的问题,提出有针对性的对策,以期改善交通企事业单位的财务管理效果。
  3.1夯实财务基础工作,规范日常财务行为。具体来说,交通企事业单位的领导和财务人员应该思想上重视财务基础工作,将每一个基本财务环节做好做实,规范日常的票据填制、分类和存档等财务行为,形成按章办事的良好财务氛围,只有这样才能取得良好的财务管理效果。
  3.2健全财务管理机制,完善财务管理制度。财务管理制度是财务管理体制的具体化,规范着与财务管理相关的各种行为,正所谓“无规矩不成方圆”,没有完善的财务管理制度和健全的财务管理体制,财务管理职能作用的发挥将大打折扣。为了做到完善财务管理制度和健全财务管理机制,首先,交通企事业单位的管理层需要根据单位自身的情况设置符合自身情况的财务管理部门体系,其次,必须要结合最新的会计准则,建立一套完整的《财务管理办法》来指导各种财务管理的行为,这一《财务管理办法》既要做到满足财务管理原则的需要,同时也要符合单位日常财务行为的要求,具体到每一笔经济业务地财务处理,最后,财务管理制度必须与财务管理体制相协调,这样才能保证机制和制度都能够持续性地发挥核心职能作用。
  3.3加强财务人员专业培训,提升财务人员综合素质。财务人员是财务管理行为的主体,其专业能力和综合素质直接决定着财务管理的效果。财务人员与一般行业人员最大不同点之一就是需要不断地进行知识地更新,会计准则的变化需要财务人员及时地掌握和了解,并应用在实际的财务工作中。交通企事业单位必须组织好财务人员的培训工作,要做到最及时有效地将最新的知识传授给财务人员。此外,不容忽视的是财务人员综合素质的提升,财务人员不能仅仅是个“账房先生”,更应该是本文世纪论文网(www.21cnlunwen.com)提供一个管理者,从财务的角度对单位的成本控制、利润核算等进行必要的追踪和分析,给最高决策者提供有效地改善单位管理的建议和意见,为单位的价值增值提供服务。交通企事业单位的财务培训既要及时有效又要按时规律的举办,在培训内容上,除了财务专业知识的培训,还要对企业管理、经济学甚至哲学理论等内容进行教授,以转变财务人员局限的专业思维,能站在更高的高度上从事财务管理工作,来看待财务管理问题。
  3.4紧抓制度重点,建立健全会计监督与内控制度。财务管理制度的内容有很多,为财务人员进行日常的财务管理行为提供了指导和规定,但是会计监督制度和内部控制制度是对财务管理行为制度的监督和控制的制度。首先,交通企事业单位需要及时地、正确地反映单位的资金运作和财务收支等情况,并按照《交通部行业财务指标管理办法》计算和分析各个指标的完成情况,为单位的领导提供决策依据,其次,针对会计的核算行为还要进行会计的监督,这是既要对会计核算行为的约束,更是对单位整体经济运行情况的监督和约束,使得会计核算行为和整体运行情况按照预定的轨迹运行,该制度的建立健全非常重要,必不可少。内部控制制度是任何企事业单位都需要的,内部控制针对的不仅仅是财务行为,还针对单位的其他经营行为,内部控制制度的完善将有利于财务行为和其他经营行为的规范,财务管理的难度降低,效果将会大幅提高。
  3.5关注财务管理关键对象,完善应收账款控制制度。财务管理的对象内容众多,自然存在主次的问题,对于交通企业来说,应收账款因其数量大金额多回收难而成为最关键的财务管理对象,需要完善应收账款的控制制度来降低财务风险,改善整体的财务管理效果,并最终实现财务管理的目标。在完善应收账款控制制度时,要做好以下几点:一是需要建立合同审查的签证制度,每一份关于应收账款的经济合同都必须经过合同管理部门与法律咨询单位的审查和签证后,才能盖上合同印章。二是交通企业应该定期分析应收账款的账龄,密切跟踪应收账款的偿还情况,并根据不同的实际情况制定相应的收款政策。最后要建立相应的责任追究制度,在仔细分析情况的基础上,追究那些不负责签订应收账款合同的人员。
  参考文献:
  [1]熊燕舞、汪偒.2010.践行开发性金融支持交通业发展.交通建设与管理,09
  [2]余桂英.2009.面对金融危机的企业财务管理思考.江苏经济报,01

 
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